上篇文章列举了区域性酒企要想在竞争激烈的市场中突围，需要注重的一些关键因素，例如，提升品牌势能、确定有效的品牌卖点、实施长期战略、打造大单品系列、聚焦区域市场、聚焦资源投放、设计有大单品基因的产品、打造有力的信任状等方面。
可以说，如果区域性酒企能够在市场中有所斩获，单纯的销售思维是不足的，一定还要有品牌化运营思维与运营方式，区域性酒企才可能有未来。品牌化运营是前提，偏离了以打造品牌为核心的销售模式，是短暂的、是没有积累的，会造成公司资源的浪费。
但对于区域性酒企来说，每个企业与每个企业的自身条件与禀赋又各不相同，对大多数区域性酒企来说，其自身的实力与资源都是不足的，那如何实现参与竞争并脱颖而出呢？
首先，区域酒企要基于自身的条件与资源禀赋，充分利用自身在当地市场的优势来进行根据地市场的开拓与建设。
对于区域酒企来说，大多数企业在当地都有一定的影响力，企业塑造自己的品牌，首先要从自己的根据地市场进行培育。尤其是百元以上的产品系列，对于区域性酒企的发展至关重要，企业需要在自己的根据地市场培育这样一款大单品，来保障公司的利润并支撑公司发展。
区域性酒企，首先要在产品线上进行精心规划，产品线的设计，要有形象性产品，还要有利润性产品。未来是品牌化竞争的时代，酒企只有在品牌设计上站在一定高度，其产品未来的销售空间才会大，如果品牌力不足，长期发展来看，产品的销售就会受限。
根据地的打造，要充分借助企业自有资源，在锁定一款大单品后，推广方面要由内向外逐渐进行渗透，让自己企业的主打产品在自己的根据地市场占据主导地位。
每个区域性酒企在当地市场多少都会有一些影响力，要充分利用企业的这种优势，聚焦资源、聚焦单品、长期视角，来进行重点单品的推广与品牌化建设，要充分借助企业的资源，利用好这些资源，对品牌价值的提升、及根据地市场重点单品销量的提升，将起到很大作用。
在广告资源的配置方面，企业要将重点产品锁定能够动销的大单品，把公司的重点战略销售产品作为品牌传播的首选，也就是说，计划大量卖哪款产品，就宣传哪款产品。
现实中有这样的企业，本来某款白酒销售二百元，是大单品；但在企业宣传广告画面上，都是企业零售价为一千多元一瓶的产品 ，这种情况下，企业的所有的广告投资都是低效的，品牌传播出去的内容没有转化为销量。
总之，区域性酒企在发展与成长的过程中，一定是基于品牌化运营，即充分调动自身资源、大力提升企业的运营效率，并通过长期战略，不断塑造自己企业的品牌价值，区域性的酒企才会有未来。